或许很多人都对《大腕》中的经典台词记忆犹新，其中描述网站的一段是这样说的：“网站靠什么呀？靠的就是点击率！点击率上去了，下家（儿）跟着就来了……”可见，从2001年开始逐渐火起来的各色网站，点击率就如同他们的命脉一般关乎生死存亡。但是时隔6年，互联网的普及使得很多网站的点击率都急速膨胀，而成功网站的评定标准也在这时发生了转变……

    点击率行不通了

    眼球经济是互联网时代的标志性词汇，它源于网站点击率所带来的连带效应。只要有人点击，就说明有人关注，而无论是喝彩的、喝倒彩的，网站都是成功的，但是不喝彩即是无人关注，无人关注即说明没有点击率，即是失败的。不过，这一理论显然不能沿用在今天这个时代里，据2007年第二十次中国互联网络发展状况统计报告显示，目前中国的内地网民数量已经高达1.62亿，而让如此庞大的一类人群去冲网站的流量显然已经不为难事了。但是，这些数字除了看上去很美之外，还会给网站的投资者们带来什么呢？！

    在“内容为王”的互联网初期，关注就是被消费了，至于内容接受与否，结果如何，不必过问，也无人问津，所以也有人称这一阶段是互联网“砸钱”的时代。但是，网站始终是要挣钱的，当然你也可以“砸进去多少钱加一个零直接就卖给下家”，但正像《大腕》中所说，你必须“立马（儿）就套现”。为什么？因为“下家（儿）”很快就会发现，所有网站的点击率都在高亢中一路猛进，一方面，你的高点击率并不让人稀罕，另一方面，它还有可能被竞争对手夺取，而网站上的计数器显然没有财务报表上的红色数字更引人注目。

    所以，在这个时代，留住用户是绝对应该排在第一位的。既然谈到内容为王，就不能不谈到新闻类的网站及数字娱乐类的网站，因为这两种大类的网站几乎都是强调内容为王的经典代表，新闻类的就无需多论了，新浪的成功上市已经是一个里程碑，但数字娱乐则可以分为数字音乐与视频网站两大类，其中数字音乐是这次文章的讨论重点，因为视频类的截至目前为止还没有真正吃到螃蟹的公司，而音乐则已经出现了一些值得探讨的案例了。

    真正的盈利在哪里？

    永远都不要低估网民的判断力与智商。

    曾经号称全国首家正版音乐网络提供商的网蛙公司就是一个很好的例子。2000年3月，网蛙音乐开始正式启动，并以一纸“提供在线付费下载单曲音乐”的商业计划打算大干一场。但是，四年时间所烧掉的1000多万元投资，却换来了“网蛙在最近一两个月内就要关闭”的结果，而其现任总经理张德甡仅仅是把原因归结为“版权代理要价太高。”另外，作为网蛙创始人、公司前任总经理的冯楚军也是以“网站开办太超前和五大唱片公司的授权工作缓慢”来回避自身问题，即便后来与三九集团洽谈了合作，他们也以“在对网蛙的价值判断上有很大差别，双方提出的价格根本没有办法谈到一起”的托词而让计划最终搁浅。

    但是，当我们反观台湾数字音乐第一品牌的KKBOX时就会发现，同样是做网络正版音乐，后者却因为拥有正版的先天优势而在省内率先发展起来，即便是在大陆内地，也采用合作的方式与KKTONE进行合作，而KKTONE所获得市场上的成果也已经获得新浪乐库的肯定进而双方进行了强强的合作。

    合作是盈利的开始

    目前，合并与收购已经在业内达成一致的认识，而各类并购案也无时无刻地在全球的每个角落里频繁发生。为此，有行业人士指出，合作模式的建立是公司发展的一大利好，如果单凭一己之力很难在当今世界上生存的话，那么不如取大家之力做出真正上乘的产品与服务奉献给广大用户群体。

    来自中国台湾的飞行网Kuro，曾经一度被认为是“没有前景和希望的品牌”，但是在经过台湾的上市公司骅讯千万美元的资本注入后，目前已在两岸同时发起新一轮的市场竞赛。在内地，Kuro秉承着自身品牌的高知名度优势继续经营，在版权保护的技术上与在数字家庭标准领域一直创新并获得过国际标准支持的闪联组织进行合作，由此成为经营合法数字音乐服务而且已经初步展露头脚的潜力公司。

    另外，上文中提到过的KKBOX，也在投资内地音乐市场方面不甘落后，他们早先时候在台湾就与雅虎音乐有过密切合作，而其内地的合作公司KKTONE更是让KKBOX的优势进一步得到发挥。而KKBOX在数字音乐的贡献不仅如此，据侧面了解，KKBOX还将采取更开放的态度，将现有的技术、数据库及版权谈判的KNOW-HOW拿出来与内地适合的合作伙伴进行合作与分享，采用更开放的协调合作运营模式来寻求更大的发展，也自然而然地成为了KKTONE接下来的工作重点。

    综上所述，无论业绩规模是大是小，也无论是否经历过坎坷与挫折，几乎所有有预见的网站和公司都无一例外地开始寻找起自己的合作对象。而在这一过程中，秉承着“求大同、存小异”的办事宗旨已经是人所共识，它不仅是企业合作成功与否的基础，更是成就企业盈利和是否成功的关键所在。